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第十章 生物处理法(求订阅推荐月票)

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无论是发酵过后的腐物质,还是没有进行堆肥的生活垃圾,【神农1号】蚯蚓都是照吃不误,一点影响都没有。

而在吴思源最关注的蚯蚓处理重金属的能力上。

经过实验员对几个蚯蚓床的取样研究证明,无论是【太平二号】蚯蚓,还是【神农1号】蚯蚓,经过它们处理的垃圾或者有机肥,其重金属含量都有所降低。

只不过【太平二号】蚯蚓处理的垃圾或者有机土,整体上,重金属还是处于超标状态。

而【神农1号】蚯蚓处理过后的垃圾或者有机土,其重金属已经十分接近标准线了。

稍作处理的话,就可制成符合标准的有机肥拿出去售卖。

实验人员再深入进行研究,发现【太平二号】蚯蚓和【神农1号】蚯蚓身体内都富集各种重金属,只是【神农1号】蚯蚓体内的重金属一直处于收拢状态,并未通过其他方式排泄出去,而【太平二号】蚯蚓,超过百分之九十,通过排泄的方式,将体内的重金属排泄出去,甚至还有不少的【太平二号】蚯蚓因为重金属超标而死亡。

但【神农1号】蚯蚓就没有这种情况发生。

这次实验的结果不仅让吴思源振奋,也让一干参与实验的研究人员震撼不已。

吴思源看到的是介入生活垃圾处理行业的可行性,看到的是【有机液肥】项目需要的原材料得以保证,看到的是他的【农牧帝国】根基得到了稳固,看到的是他未来影响力的日益提升。

而专业出身的实验员们,他们看到的是困扰整个行业多年的重金属难题得到解决的曙光。

【神农1号】蚯蚓就是那道光!

有机土和生活垃圾可以得到有效处理,那么重金属超标更严重的工业污泥呢?那么类似贵屿这种被严重污染的土地呢?

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吴思源心心念念的垃圾处理厂到底没有开设起来。

一来投资过大,想要建成一座日处理生活垃圾500吨的正规垃圾处理厂,投资起码要一亿起步。

二来垃圾处理行业跟一般的行业不同,这是一个需要跟政府部门密切打交道的行业,需要得到政府部门的认可,认为你不是进来骗补贴的,认为你是有足够实力且恒心的,才有进入这一行的资质。而这其中,需要漫长的沟通时间。

三来就算政府同意,投资的资金也到位了,但是垃圾处理厂的选址有会是一个问题。垃圾处理厂位置选远了,那么中间的垃圾清运等中间费用就会很高,最后算上其他的成本费用,就算有政府补贴,也很难达到盈利状态。

如果垃圾处理厂位置选近了,那么居民就会有很大意见了,各种请愿事情是少不了的,也是一个麻烦事情。

所以这个【垃圾处理项目】还在缓慢推进着。

吴思源也不着急,毕竟现实不是,各种环节都需要时间去运作!

不过【垃圾处理厂】暂时建立不起来,但是有机化肥原材料却可以不断产出。

吴思源在【灵泉有机化肥工厂】里面建立起了一条生产线,专门用来处理那些收购回来的动物粪便重金属超标问题。

蚯蚓堆肥。

【神农1号】蚯蚓在粪便堆里进进出出,不断吞食各种有机质,排泄出优质的蚯蚓粪肥,而重金属则被富集在它们体内。

重金属达到标准之后,就进行【好氧发酵堆肥】,平均每日产量能制作出100吨有机肥料,这些有机肥料以1:1的比例添加含有【灵泉之水】的工业用水,就能加工制作成【灵泉牌有机液肥】,产量就变成了200吨。

再算上这样养猪场,每日至少也会产生110吨猪粪猪尿排泄物,这些排泄物制作成【有机液肥】,每日最少也有200吨的产量。

加起来,一天就是400吨的产量,一年就是12-13万吨的产量。

吴思源早在很久之前,就在【灵泉有机化肥工厂】生产线的用水设施里动了手脚,用【凝水术】凝结了多个【灵泉之水】的水球,放入用水设施当中,缓慢释放。

这样一来的话,一年之内,吴思源不用担心用水出现问题,而员工也不会察觉到异常。

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时间进入2015年4月份。

吴思源名下的各项业务开始进入了爆发期。

【神农果园】走出阳城,进入越省的另一个一线城市彭城,开设了十家门店,以及布局桂省,在桂省的南宁市开设了五家门店。

至此,【神农果园】的门店数量达到了154家,围绕着整个【神农果园】体系的员工就有964人,企业规模已经不算小,算是在当地的政府领导心里挂上了号。

154家门店,营业额有高有低,每月单店营业额平均198733元,毛利率百分之三十五。

门店数量上来了,损耗也增多了,毛利率也随之下降。

154家门店的总营业额是30604882元,毛利额10711708元,扣除运营成本和各项支出,纯利达到了367.2万元。

这个月的纯利率只有百分之十二,比上一年下降得厉害,是因为吴思源很少用自己的【神农角空间】低价供应【神农果园】体系有机水果了,这才导致【神农果园】的总体成本上升。

这个数据才是正常,苏世贤勤勤恳恳,吴思源也没有问责他的意思。

而【小鲜肉】在这两个月以来,门店数量也大幅增加,不但进入了桂省多个城市,门店数量增加到了54家,而且,还借着【神农果园】的渠道,进入了越省,在阳城一口气开了13家门店。

在桂省城市开设的门店,有百分之三十的门店还无法做到收支平衡,还处于亏损状态。

但是在越省阳城开设的13家门店,通过早期的优惠活动,吸引了消费者的光顾,而通过产品的优质品质,这些消费者多数成了【小鲜肉】的忠实客户,就如同【神农果园】一般。

阳城的13家门店营业额很快后来居上,超过了在桂省的老门店,当日营业额超2万的都有好几家。

以至于在看到这个销售数据的时候,苏世贤拍着大腿,懊悔道,“早知道就应该让【小鲜肉】先开发越省市场了!”

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